Call Close
Заказать звонок
Наш телефон
8 (905) 512 72 42

Оптимизация затрат
Уходит прибыль как сквозь пальцы?
Разберись с затратами.

Как мы оптимизируем затраты?
Метод
Характеристики
Внедрение
Планомерное сокращение
Такое сокращение затрат связано с улучшением трех направлений деятельности: инвестиции, закупки, производственные процессы. Все эти три процесса образую самую большую долю затрат предприятия.
Как это происходит
Осуществляется в течении нескольких лет.Такое сокращение затрат связано с улучшением трех направлений деятельности: инвестиции, закупки, производственные процессы. И поэтому мы стараемся их снижать постепенно, чтобы они в меньшей степени влияли на конечную деятельность предприятия, т.е. прибыль.
Внедрение
1. Делаем анализ всех затрат
2. Разрабатываем план по уменьшению затрат
3. На абонентской основе каждый месяц мониторим варианты снижения оговоренных затрат и предоставляем отчет каждый месяц.
.
Метод
Характеристики
Внедрение
Основное сокращение
Такое сокращение затрат предполагает снижение постоянных и переменных затрат предприятия. На этом пути сокращения затрат происходит сокращение затрат на сырье и материалы.
Как это происходит
Осуществляется в течении нескольких недель или месяцев. Наиболее эффективным решением по снижению затрат является пересмотр договоров с поставщиками. Поиск таких компаний, которые могут предложить более низкие цены на сырье и материалы, а также предоставляют отсрочки по платежам. Также происходит снижение числа накладных расходов. Сюда входят затраты на электроэнергию, транспорт, отопление и сокращение фонда оплаты труда.
Внедрение
1. Делаем анализ всех затрат
2. Разрабатываем план по уменьшению затрат
3. Мониторим варианты снижения оговоренных затрат и предоставляем отчет.
4. Рассматриваем оптимизацию затрат на ФОТ
.
Метод
Характеристики
Внедрение
Экспресс-сокращение
Такое сокращение затрат определяет затраты по значимости. Они бывают высокоприоритетными, приоритетными, допустимыми и ненужными, а так же повышение их эффективности или отказа от них
Как это происходит
Осуществляется в течении нескольких дней или недель. При таком сокращении затрат, срочно прекращаются оплаты расходов по некоторым статьям, предварительно определяются затраты по значимости. Из этих затрат отказываются от ненужных затрат, т.к. они не несут предприятию никакой прибыли , уменьшается финансирование допустимых затрат. Так же увеличивают их эффективность
Внедрение
1. Делаем анализ всех затрат
2. Определяем классификацию затрат
3. Предоставляем список :
под удаление, уменьшение и повышение эффективности.
4. Разрабатываем методы повышения эффективности.
.
Made on
Tilda